Diseño y gestión de la estrategia del Mantenimiento

Objetivo

Que los participantes construyan la estrategia de mantenimiento a seguir en su empresa en los próximos años con la finalidad de alcanzar un mantenimiento de clase mundial que aporte efectivamente a la competitividad de su compañía.

Importante

• El taller es altamente participativo por lo que el trabajo en equipo es la tónica.
• Como insumo inicial se requiere que los participantes traigan por escrito la Visión y Misión de su empresa.
• Los participantes trabajarán sobre la realidad de su propia compañía y formularán su propia estrategia según sus necesidades.

Requisitos de participación

• Los participantes deben ser mandos medios o superiores en su empresa
• Se sugiere que sean al menos dos participantes por compañía
• Los participantes deben de disponer de una computadora portátil (1 por empresa)

Etapas a desplegar

• Formulación de la Visión y Misión de Mantenimiento
• Diagnóstico interno de mantenimiento
• Definición de los peldaños de un Mantenimiento de Clase Mundial
• Matriz global de la gestión de mantenimiento
• Construcción de cada peldaño
• Profundidad de cada peldaño
• Formulación de la auditoria de cada peldaño
• Determinación de los recursos para la implementación
• Implementación de los eslabones
• Construcción de la pirámide estratégica de mantenimiento
• El Plan Maestro de la implementación

Productos que se obtendrán del taller

Al finalizar el taller cada equipo deberá haber formulado para su empresa lo siguiente:

• La Visión y Misión de su departamento de mantenimiento
• El estatus de su gestión actual
• Los peldaños del mantenimiento que aplican a su realidad empresarial
• Los índices para medir el avance de cada peldaño
• Su propia matriz de mantenimiento para una efectiva gestión
• Detalle de los fundamentos de cada peldaño y sus alcances
• Documento para autoauditarse
• Necesidades a cubrir para alcanzar la implantación de cada eslabón
• Programa de implementación de cada eslabón
• La pirámide estratégica de su mantenimiento
• Diseño del Plan Maestro

Facilitador

Ing. Julio Carvajal Brenes. Con Maestría en Gerencia de Mantenimiento. Certificado por International Consulting & Certification Institute como instructor y facilitador  en TPM (Mantenimiento Productivo Total). Es Cinta Negra en Implementación del TPM, otorgado por la Japan International Agency Cooperation (JICA).

Experiencia profesional de 23 años como gerente de ingeniería y mantenimiento en industrias del sector alimenticio, plásticos, vidrio y aluminio. Actualmente labora como docente universitario e investigador para el Instituto Tecnológico de Costa Rica, desde donde también ha sido asesor y consultor en el campo de la ingeniería del mantenimiento en empresas del sector productivo y de servicios.

Ha diseñado, elaborado y puesto en marcha Programas de Mantenimiento Preventivo, Programas de Mantenimiento Predictivo, Programas de Cinco Eses y Programas de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en diversas industrias nacionales. Ha realizado Diagnóstico para la Certificación del Mantenimiento Clase Mundial en industria local. Ha efectuado diagnósticos y definido las estrategias para la implementación del Mantenimiento Clase Mundial en industrias nacionales.

Ha dictado cursos cerrados y abiertos en Bolivia, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá  y Perú.

Ha sido conferencista internacional invitado en Congresos Nacionales de Ingeniería en: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Cuba, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay. También ha sido conferencista en cinco Congresos Costarricenses de Ingeniería de Mantenimiento.

Ha escrito y publicado más de sesenta cuarenta artículos sobre diversos aspectos de la ingeniería de mantenimiento.

Inversión:
$425 No asociados

$400 Asociados

Que incluye material didáctico, versión digital del libro Gerencia Estratégica del Mantenimiento, alimentación (almuerzo y cafés) y diploma.

Lugar y horario:

5 y 6 de Octubre de 2009

Hotel Torremolinos

Horario: 8:00 a.m. a 5:00 p.m. (1 y 2 día)
8:00 a.m. a 1:00 p.m. (3 día)